En Persona 2.0

Blog personal de Juan Antonio Esteban

Archive for the category “EL MUNDO ES PLANO: ECONOMIA, SOCIEDAD, CULTURA”

El país de las maravillas


“Qué extraño es todo hoy. Y ayer, en cambio, era todo normal”. El proceso de inmersión en las redes sociales produce sensaciones que deben ser muy parecidas a las que sentiría Alicia al caer por la madriguera, persiguiendo al conejo.
Dos mundos de referencias extrañas, con códigos y lenguajes propios, cosas que aparecen y desaparecen de forma mágica, y situaciones que se suceden a un ritmo vertiginoso, hasta que se hace normal hablar con todo tipo de animales o jugar al croquet contra un naipe de la reina de corazones.
Para los de fuera, es algo tan difícil de comprender como el País de las Maravillas: personas aparentemente normales que se comunican con gente a la que no conocen como si fueran íntimos amigos, en un lenguaje ininteligible. Terrícolas y extraterrestes. Se sumergen en Twitter, o si piensan como Alicia (“¿de qué sirve un libro si no tiene ilustraciones?”), en Facebook. Si superan la prueba iniciática, si aprenden los rituales, pasan a formar parte del clan.
Para los no abducidos, el diagnóstico debe ser muy cercano a la forma más grave de esquizofrenia. Por ejemplo ¿qué sentido tiene twittear actividades particulares, de escaso o nulo interés para el resto de la Humanidad como “entrando en el cine con mi hijo a ver Toy Story 7”. Nótese el gerundio: si realmente el twitteador está haciendo eso que escribe, al niño no le está haciendo ni puñetero caso. Y otra reflexión: ¿qué ego desmedido puede llevara a alguien a pensar que lo que cuenta que está haciendo le interesa de verdad a quien está al otro lado de la pantalla?
Una segunda versión de esta categoría de tweets es la de la persona, seguro que profundamente desocupada, que se empeña en contar algo a sabiendas de lo absurdo que es: “bajando a cambiar el ticket de aparcamiento”.
Detrás de ellos, los que además de no tener nada interesante que decir, además carecen de ideas. Para esto están los retweets. Reenvía algo de alguien, y de esta manera te deberán un favor.
Y la última de esta categoría: si no tienes nada que decir, pero quieres decir algo porque si no revientas, da las gracias por un retweet. Tweets al peso, vamos. Cuanto más aparezcas, más inmortal te vuelves.
Luego están los twitteadores que escriben en algo muy parecido a código de programación COBOL. Una amalgama de iniciales, palabras sin vocales y símbolos propia de personas con vocación profundamente elitista. ¿Habrá un mensaje secreto oculto en esos tweets? ¿Qué querrán decir exactamente? ¿Ha alcanzado la civilización un nuevo estadio en su evolución, haciendo realidad algunas escenas de películas de ciencia ficción, y habré estado yo hibernando durante varios siglos?
Y por si acaso, nadie escribe nada negativo. No leerás “Vistiéndome para ir a cenar con mis cuñados. Pocas ganas”. Nunca se sabe quién estará leyéndonos.
Muchos consideran las redes como un terreno en el que, a pesar de lo que pueda parecer, aparecen y/o se consolidan las relaciones sociales. No necesariamente. Si tienes un nombre de lo más común, pongamos Juan Pérez, es absolutamente imposible que tus amigos te encuentren. ¿Qué nick eliges? Ni juanperez, ni jperez, ni juanp, ni nada de nada, así que acabas eligiendo el último nombre disponible (zerepnauj) con lo que acaba siendo un milagro si logras que te encuentre alguien de tu círculo más cercano.
Y esto es algo en lo que parece que debes tener cuidado, porque es un campo en el que el fracaso en la creación de tu marca personal es evidente de manera muy rápida. Si sigues a muchas personas, pero te siguen pocos, amigo mío, eres un renegado. Si te lías a publicar tweets de forma compulsiva, sin la dosificación necesaria como para que parezca que eres una persona reflexiva y dedicada a esto de las redes en cuerpo y alma, tu cotización puede bajar peligrosamente.
En fin, todo muy raro hasta que termina pareciéndote normal ver a un conejo corriendo con un reloj en la mano y quejándose porque llegaba tarde a todos los sitios. Es entonces cuando nos preguntamos, como Alicia “Qué extraño es todo hoy. Y ayer, en cambio, era todo normal ¿Habré cambiado durante la noche?”

Liderazgo desde la mina


Queda poco para que empecemos a recibir una avalancha de artículos, libros, películas y conferencias con las enseñanzas que se pueden extraer de la experiencia de supervivencia de los 33 mineros atrapados en mina San José, en Chile. Igual que hay un filón publicitario o periodístico, los expertos en gestión de empresas a buen seguro serán capaces de identificar a aquellos de los mineros con más y mejores capacidades de reflexión, observación y comunicación para que le expliquen al mundo las claves de este final feliz, en lo que se refiere al mantenimiento de la moral y la colaboración en una situación tan extrema y prolongada.
En lo que se refiere a los factores relacionados con el liderazgo de grupos que han condicionado el desenlace, no creo que haya diferencias muy sustanciales con historias similares anteriores, como la de los supervivientes de los Andes, o más lejos en el tiempo, la épica proeza de Ernest Shackleton: el liderazgo adecuado y un objetivo común, en cualquiera de las variantes en que se presenten, forman una combinación invencible. Por contraste, también tenemos la tragedia de Antuco, también en Chile, en la que fallecieron congelados a la intemperie 45 soldados, como otra forma de aprender sobre lo que debe y no debe hacerse en situaciones de crisis, y a manera de extrapolar estas enseñanzas a contextos más “normales”
Además, la inmediatez con que los medios han seguido esta historia, por un lado, y la fascinación morbosa inherente a la naturaleza humana, por otro, han tenido un efecto amplificador. Gracias a que la tierra es plana, hemos podido ver también cómo un gran colectivo, todo el país chileno, ha encontrado una magnífica ocasión para encontrar gracias a esta crisis un lugar común, y poner en funcionamiento la fuerza colectiva necesaria para empujar a los responsables del salvamento hacia el éxito y sentirse justamente partícipes del mismo.
Y quien verdaderamente ha estado oportuno ha sido el Presidente del país, implicado, positivo y eficaz: “tenemos un pasado común y tenemos un futuro común”. ¿Se puede condensar mejor una voluntad de integración, un estilo de liderazgo? Qué difícil es encontrar, en nuestros días, un político en su sitio.
Todo esto demuestra que en estos momentos existen varias necesidades muy reales y muy inmediatas: la de identificarse de manera colectiva con proyectos capaces de ilusionar (lo cierto es que en España hemos visto cómo ha saltado la chispa, y no creo que sea una cuestión de pan y circo, con los éxitos deportivos), y por otro lado, de encontrar y comprender las claves que expliquen la manera de superar las dificultades que se presentan a las personas o a los grupos.

Sobre el futuro de las pensiones


La Comisión para el estudio de los efectos del envejecimiento sobre el futuro del Estado de Bienestar ha publicado un documento con el objetivo de promover una serie de reflexiones colectivas sobre la reforma del sistema de pensiones en España.
Haciéndose eco de este texto, ponderado, riguroso y objetivo, y del debate social que se ha generado sobre este tema, AEDIPE Centro ha organizado una jornada con dos de los principales expertos en este tema: Juan Chozas, miembro de la Comisión, y Miguel Ángel Vázquez, Responsable Ejecutivo de análisis y estudios de UNESPA, titulada “El debate sobre el futuro del estado de Bienestar: Impacto del envejecimiento de la población sobre el modelo de pensiones”, que he tenido la satisfacción de moderar.
Se ha dado la coincidencia con el inicio de una serie de movilizaciones por parte de los sindicatos en distintas ciudades de España, en presunta protesta por la decisión del Gobierno de realizar cambios en el sistema de cotización y las condiciones de acceso a la jubilación, bajo el lema “No al retraso en la edad de jubilación. No a los recortes”.
Así que el debate está servido. Pasional y desinformado, como solemos hacer las cosas últimamente.
Una de las mejores conclusiones del documento y de la reflexión común de la jornada es que es absolutamente necesaria una labor de pedagogía de grupo para conocer el porqué y las consecuencias de importantes decisiones que han de tomarse sobre este aspecto de nuestro futuro individual y colectivo, porque lo que es absolutamente cierto es que en España habrá problemas para la financiación de las pensiones en el medio plazo.
Nuestro sistema puede considerarse generoso, en el sentido de que en comparación con otros países el porcentaje de ingresos que supone la primera pensión sobre el salario es alto del 82% (es la denominada “Tasa de sustitución”), y precisamente por ello, y aún siendo un elemento de cohesión social, antes o después acabará cuestionándose si no se abordan acciones preventivas.
Es el resultado de una ecuación muy sencilla: con una demografía caracterizada por más personas más longevas, y menos recursos debido a la menor población activa y –esperemos que coyunturalmente- menos tasas de empleo, el dinero para pensiones, simplemente, se acaba en menos de veinte años. La relación entre los afiliados y el número de pensiones (lo que se denomina “Tasa de dependencia estricta”) también llega a su punto de equilibrio en este plazo.
Las propuestas de solución indican que las medidas sólo serán efectivas si son globales y consensuadas.
Globales porque actuar sólo sobre el retraso de la edad de jubilación o sólo sobre el incremento de los años de cómputo no es suficientemente efectivo: en el primer caso, porque habría que trabajar hasta los 70 años, algo realmente difícil de vender, para que la medida no afecte a la Tasa de Sustitución; en el segundo, porque es más traumático al afectar a esa Tasa y en especial a los salarios más bajos. Pero el efecto combinado de ambas no genera estos problemas.
También global porque la reforma puede y debe abrirse a la entrada de sistemas privados de jubilación y porque no debe aislarse del funcionamiento del mercado de trabajo, si alguien es capaz de asumir que hay una relación directa entre flexibilidad y creación y mantenimiento de empleo.
Y consensuadas porque la reforma es de tal calado que no tiene sólo componente económico, sino que afecta a la mentalidad colectiva. Aquí la crispación y el suministro parcial de información tienen un efecto letal, suicida. Se ha sacado el debate del Pacto de Toledo, y se ha trasladado a la calle para usarlo como bandera o como arma arrojadiza. Pero como este debate no es sólo de expertos, sino que nos afecta a todos, quienes establezcan qué reforma abordar y cómo hacerlo deben tener cubierto un flanco fundamental: han de saber que su trabajo está respaldado por la sociedad y los partidos políticos.

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